Videohaastattelu rekrytoinnissa

Nyt se on pakko ottaa puheeksi! Työkalu, jota käytetään rekrytoinnissa  ja saattaa vaikuttaa rekrytointiprosessia helpottavalta tekijältä sekä rekrytoijan että työnhakijan mielestä.  

Tämän työkalun käyttöön liittyy kuitenkin iso, ehdoton mutta-tekijä. Tällä asialla ei ole mitään tekemistä haettavassa tehtävässä tarvittavien taitojen kanssa – siis yleensä, mutta se voi huonontaa mahdollisuuksiasi työpaikan saannissa.

Viite videohaastattelusta työpaikkailmoituksessa

VIDEOHAASTATTELU  *merkitsevä hiljaisuus, jossa tuijotan syvälle silmiisi ja yritän nähdä millaisia tunteita sana tuo sinulle* 

Videohaastatteluja näkyy yhä enemmän työpaikkailmoituksissa. Allekirjoittaneella on yksi kokemus videohaastattelusta työtehtävään haettaessa.

HYVÄÄ JA HUONOA

Ehdottomasti plussaa oli se, jottei tarvitse lähteä eri paikkakunnalle haastatteluun, miettiä miten sinne pääsee – julkisilla vai omalla autolla? Toinen positiivinen asia on, että haastattelun voi tehdä silloin kuin itse haluaa, mukavasti kotona.

Kuva: Michal Marcol

Entä ne negatiiviset puolet? Moniko työnhakijoista on sinut videohaastattelussa käytettävän tekniikan kanssa? Onko sillä väliä? On. On todellakin.

Mietipä katsovasi videota, jonka ääni pätkii, jossa haastateltava ährää selkeästi Rec tai Stop nappuloiden kanssa. Näyttäisikö pätevältä? Ärsyttäisikö jopa?

Muita sudenkuoppia? Kyllä, sillä video voi näyttää haastateltavan huonossa valossa jos kuvakulma, valaistus tai Sommittelu on tyritty.

Väärä valaistus voi korostaa vaikka silmäpusseja. Ei, silloin ei tosiaan näytä dynaamiselta tai energiseltä. Entäpä jos haastateltava on asettunut vastavaloon ja kuvassa näkyy harmaa hahmo?

VÄITÄN, ETTÄ  hakija, joka hanskaa videohaastattelun tekniset haasteet ja jolla on hyvä nettikamera on etulyöntiasemassa muihin nähden. Hakija, jonka kameran kuvanlaatu on huono ja ääniyhteydessä säröjä, on altavastaajan asemassa.

MITÄ MIELTÄ OLET?

Voiko kärpäsestä kasvaa härkänen eli voiko pelkästään huono kuvanlaatu tai muu tekninen (ns.toissijainen asia) pilata hakijan mahdollisuudet?

Lue lisää

Uuden teollistumisen aikakauden rappusilla?

Työelämän ympärille ja sen keskiöön kasautuu paljon tunteita. Työttömän olo on kuin huvipuiston vuoristoradassa. Työhakemusten tekeminen on tarpomista ylämäkeen, odotusta henkeä pidätellen ja syöksymistä raivokkaasti alamäkeen. Kiinni on pidettävä kaksi käsin vaunun turvatangosta, jotta pysyy kyydissä.

Ehkemme tässä kyydissä ole edes ymmärtäneet että ympärillämme on käynnissä laajamittainen, sosiaalinen, taloudellinen ja teknologinen muutos. 

Siinä missä käsityöammateista siirryttiin 1800-luvulla tehtaisiin töihin, on tämän päivän painopiste siirtynyt tuotantotaloudesta know-how talouteen.

Elämme keskellä uusinta aikakautta ja suurta muutosta. Olemme todellakin uuden teollistumisen aikakauden rappusilla. Monet vanhoista ammateista kuihtuvat pois ja monia uusia syntyy!


KATSE MENNEESTÄ TULEVAISUUTEEN

Jos pitää katseensa tiukasti menneissä ja olevissa YT-neuvotteluissa sekä irtisanomisia toteuttaneissa yrityksissä, niin synkältä näyttää. Entäs jos välillä kääntäisi katseen reippaasti nosteeseen?

Nosteeseen, joka ei ole mielestäni saanut tarpeeksi huomiota ja joka voisi kääntää Suomen seuraavaan nousuun? Toisille ala on aivan arkipäivää, mutta toisille se on hieman kaukainen asia. Ehkä jopa on aivan uusi ulottuvuus. Hieman vieraskin? 

UUSI ULOTTUVUUS

Tiesithän jo sen, että teknologia-ala on nousussa. Sitä se on ollut jo joitakin vuosia. Nyt tuntuu siltä, että ala on todella saanut ilmaa siipien alle.
 

The Wall Street Journal

Nappaa slice tästä uudesta ulottuvuudesta ja tsekkaa Slush 2013 -tapahtuman kotisivut. 

Silmäile millaisia uusia yrityksiä on olemassa. Surffaile toimialan aalloilla siihen tutustuen.

Tapahtuma sai paljon huomiota maailmallakin. The Wall Street Journal uutisoi tapahtuman ja Mashable.com mukaan Suomeen on rakentumassa seuraava Piilaakso! 

Kyllä, olemme uuden teollistumisen aikakauden rappusilla. Ehdottomasti. Nyt on viimeistään aika käsittää se.

Lue lisää

Strateginen riski #1

Forbes Insights -tutkimuslaitos toteutti mielenkiintoisen kyselyn koskien yritysten tärkeimpiä strategisia riskejä. Kyselyyn vastasi yli 300 ylimmän johdon edustajaa ympäri maailmaa.

Yleisesti ottaen kyselyyn vastaajat kokivat strategisten riskien olevan universaalisti muutosten kourissa.

Mikä olikaan yritysten tärkein strateginen riski tänä päivänä? Oliko se "liiketoimintamalli, taloudelliset trendit, alan kilpailu vai kenties brändiin liittyvät asiat? Mitä itse veikkaisit?

Maine nousee yrityksen sisältä

Tärkeimmäksi strategisista riskeistä nousi yrityksen maine. Kyselyn toimeksiantajan, Deloitten, mukaan maineen realisoitumisen aiheuttaja löytyy usein yrityksen sisältä, kun kyse oli liiketoiminta strategiasta.

Kuva: Deloitten tutkimus 2013.

Deloitten riskienhallintapalveluista vastaavan Tuomo Salmen mukaan "maineella on eniten merkitystä"(lähde:Mynewsdesk.com)
 
Maine ei rakennu ainoastaan lopputuotteiden ja tuotettujen palveluiden varaan, vaan maine syntyy monista asioista.Maine myös kiirii valoakin nopeammin sosiaalisten verkostojen kautta ja on siksi haastavasti hallittavissa oleva riski. Lue koko Deloitten tutkimus täältä.

Yritysten tulisikin tiedostaa työnhaun, työntekijöiden arvostamisen sekä rekrytointiprosessien osuus osana yrityksen maineen rakentamista, säilyttämistä ja luomista.

Mielikuvista maineeseen

Itse olen muodostanut erilaisia mielikuvia työnhakuprosessieni kautta. Jotkut niistä ovat antaneet loistavan kuvan yrityksestä ja pönkittäneet sen mainetta.

Toiset yritykset ovat antaneet hällä-väliä kuvan toiminnallaan - tai lähinnä sen puutteella.

Muodostatko sinä mielikuvan yrityksestä työnhakusi perusteella?

Lue lisää

Miten Tipu Ake liittyy työelämään?

Tämän päivän työelämän viidakossa hallitsee kaaos, sillä tuloksia revitään kylmästi työntekijöiden selkärangasta. Viidakon kuninkaat eli omistajat vaativat väliportaan tarzaneilta tuloksia ja siinä hyvinvointi ei näyttele enää edes banaanin osaa.

Aikana, jolloin kulut ja vähennykset sekä enemmänkin piiska ja jatkuvat ylityöt ovat arkipäivää työntekijöiden arjessa, on Tipu Ake piristävä poikkeus.
Mutta mistä siinä on kyse ja mikä Tipu Ake on?

Tipu Aken synty

Uudessa-Seelannissa syntyi 90-luvun lopulla uudenlainen ideologia, joka lähti liikkeelle maori-koulun huonoista oppimistuloksista. Koulu oli lakkautusuhan alla huonojen tulosten vuoksi.

Kuva: Sids1 - flickr

Koko kyläyhteisö sitoutui tavoitteeseen kohti yhteistä hyvää oloa, joka nähtiin keskeisenä menestymisen mahdollisuutena.

Yhteisön voimavarat suunnattiin niiden mahdollisuuksien antamiseen lapsille, jotka heiltä aiemmin oli evätty.

 "Tipu Ake ki te Ora" 

eli kasvetaan sisältäpäin kohti yhteistä hyvää oloa, nousi kyläyhteisön tavoitteeksi.

Vuorovaikutus ja eri ryhmien välinen yhteistyö alettiin nähdä eri pohjalta. Perusta niille luotiin sademetsien ja traditionaalisen maoriviisauden perinteisiin tukien. 

Jaettu hyvinvointi oli toiminnan perusteena. Lisäksi käytettiin ymmärrettävää kieltä ja metaforia, kuten puun kasvua kuvaamaan toiminnan kehittämistä.

Tipu-Aken  elinkaari ajattelun pohjalta vältettiin "tuholaisia" eli egotrippailua ja negatiivisia ajatuksia. Lisäksi suosittiin "siemenien kautta uutta kasvua edistävien lintujen" eli uusia ideoita, jotka nähtiin menestyksen avaimena.

Yhteisö satsasi lapsiin, panosti heihin yhteistuumin tarjoamalla elämyksiä, onnistumisia, ja onnistui kaikkien hämmästykseksi nostamaan heidät oppimistuloksineen uuteen kukoistukseen.

Tipu Ake -johtamismalli

TÄSTÄ syntyi Tipu Ake-johtamismalli työelämään, jonkun älykkään strategin oivalluksena Aucklandin yliopistossa. Muutamia otteita ideologiasta johtamisen näkökulmasta:

• Tipu Ake on kiinnostunut ihmisten käyttäytymisestä ja johtajuudesta, ei vain prosessien toimivuudesta

• Tipu Akessa analyyttinen toimintatapa on tärkeää, mutta sen ympäriltä löytyvät lisäksi innovatiivisuus, yhteisöllisyys, viisauden kumuloituminen ja VISIO HYVINVOINNISTA. Koko toiminta tähtää HYVINVOINTIIN.

• Lineaarisuuden sijaan Tipu Aken johtajuus ja organisaatioiden toiminta on syklistä; välillä pitää mennä taaksepäin päästäkseen eteenpäin. 

• organisaatio on elävä organismi; se pyrkii kasvuun, liittyy vahvasti yhteen osistaan; kaikkine monimutkaisuuksineen, kaoottisuuksineen ja epämääräisyyksineen.

• Johtajuus nähdään enemmän yksilöiden ominaisuutena, ja sitä myös kehitetään yhdessä. Se toimii parhaimmillaan yhteisöllisyyttä korostavana tekijänä. 

Kuva:Naypong

Mielenkiintoista? Lue lisää: TIPU AKE - an organic Leadership model sekä

Chris Evatt, who coaches organisations and individuals to discover their full potential.

Lue lisää